2015年12月31日 星期四
2015下半年照片集
2015年下半年是一個療傷、回歸的半年，雖然沒有療到甚麼傷、也沒有回歸到哪裡，活動倒是蠻多了，可能就是為了「移情」作用吧。從7月開始，法國來的Lucy就開始住在亦行居，直到隔年的4月才依依不捨地離開已經逾期居留的台灣。這一年暑假因為威慈與威敏都去日本參加世界童軍大露營，所以沒有巡禮活動，只有威爸與威媽攜手拿著全世界最輕的帳篷去露營。開學後，到了 9月9日下午4, 5點時，台灣很多地方的天空都出現了祥雲，這種異象不只沒有見過，也沒有聽聞過，只見路上所有的人都欣喜地抬頭觀賞，不分藍綠、不分我是你非，大家一起壟罩在喜悅的氛圍裡。我有幸拍到了幾張照片，大家可以再回味一下。
亦行居，東野夏達，整理於2018.9.15
人本經濟思想發展策略
人本經濟思想發展策略
出航文創基金會與出航文創事業(股)
總論：
「人本經濟思想」是以今日的資本經濟結構為基礎，來鼓吹現有的家庭、企業、各種組織、社會與國家由目前物本的經濟思想來進化到人本的經濟思想。從下往上地，先讓有識之士能夠體認到人本經濟思想確是今日世界的一帖良藥，然後先運行在自己、家庭與自己能夠左右的其他組織上。當自己的家庭與企業等成為人本家庭經濟結構與人本主體經濟結構後，而且在社會上比其他家庭更幸福、比其他企業更有競爭力時，那就是人本經濟思想最好的鼓吹與宣傳。所以「人本經濟思想」的發展策略除了基本的文宣外，最重要的就是從實踐中來發展。
不過一種思想的生根與社會的變遷總是要經由多代的努力。雖然可能在一世代中就有一些個別的良好效應，但要成為主流思想，勢必要經歷一段漫長的時間來努力。所以為了能夠長期地、有效地推動人本經濟思想，成立一個非營利的基金會是勢在必行。此基金會與其它基金會不同的是，它不是一個以消極的慈善、文教或者避稅等為其主要目的，而是以積極的作為來參與人本家庭經濟與人本主體經濟結構的建立，包括育成、投資新舊企業，使其成為人本主體經濟體；以媒體、讀書會、社區營造等等來鼓吹人本家庭經濟等等，但不直接參與任何人本區域經濟體，以便讓基金會本身完全無政治色彩，務使人本經濟思想實質地由下往上來自然發展。基於此，成立「出航文創基金會」就是發展人本經濟思想的第一個策略。
一般的基金會大都是由主要的捐贈者來贊助成立的。這樣的基金會其發展方向與公信力都會相對地有限。做為一種思想的推動者實不宜以此模式來建立，而應該尋求更寬廣、更普遍的模式來建立其基礎。所以設立時初始的基金以及往後的經濟來源都必須是分散的，讓更多的人來當基金會的發起人與贊助者，基金會董事則全部聘請社會賢達來擔任，發起人除了投票選出董事與擔任監事外，不參與其他基金會的執行事務。所以基金會不是要一開始就籌募到大的贊助來成立，而是要透過各種活動來尋覓更多的發起人與贊助人。如此，讓一群有識之士一起來成立一個人本主體經濟型態的營利組織當作其初始的贊助者是一個最好的方法。不僅在初期可以贊助其各種籌備的活動，也讓人本經濟思想能夠直接體現、能夠直接地在自由市場上表現其競爭力。所以成立「出航文創事業股份有限公司」就是發展人本經濟思想的第二個策略。
有了這兩個策略，那我們就跟著它一起「出航」吧!
「出航」：
所謂經濟，其本懷就是經世濟民，在今日就是藉由所有廣義性的經濟活動，在社會上展現每一個人生命的因緣與願力。它是向外的，它是在事相上立功、立言、立德的，是入世的，所以我們可以將這樣的經濟活動譬喻為「出航」。「出航」這個詞的相對就是「回家」。在<人本經濟思想>這篇文章中提到，定義人本經濟思想也可以由某種角度來解譯為：「以回歸土地的感恩本懷來善用自然的資源，讓每一個人都可以於人文上回歸家庭地安身立命，以探索與回歸每一個人本有的真心」。所謂回歸就是回家，所以以此角度而言，人本經濟思想就是要讓每個人都能找到一條回家的路。也就是經世濟民的「出航」就是為了讓自己與所有人能夠「回家」，而「回家」後又是另外一個「出航」的開始。這就是人本經濟思想的經濟循環。
「文創」：
「文創」是人本經濟思想的自然產物。它不僅是可以應用於目前街頭巷尾所談的文創產業，而且是所有的人本家庭經濟、人本主體經濟與人本區域經濟都是文創，也就是人本就是文創的本質，只要是人本，應用於任何事物，那都是文創。
「文」就是人文，是人本經濟思想的「天」，也就是最高指導原則，任何一種人本經濟結構都包含了「天」。「創」是創造，創造的本質是同理心與慈悲心，在理上是自然與人文的歸納與演繹，在事上則是自然的應用與人文的詮釋。而人本經濟思想是依據儒家基本的動態天地人三分法來闡述的經濟思想，其中的「人」就是同理心與慈悲心，也就是「己欲立而立人、己欲達而達人」，「地」就是自然的歸納、演繹與應用，而「天」就是人文的歸納、演繹與詮釋。所以說動態天地人三分法的人本經濟就是文創經濟，不僅讓每一種產業都變成文創產業，而且人人是文創個體，家家是文創家庭，連八股的政府組織都會成為文創公務員、文創市府、文創國家。
我們可以說「文創」正是人本經濟的另一個代名詞。因此我們將基金會取名為「出航文創基金會」，將營利的組織稱為「出航文創事業股份有限公司」。
「出航文創基金會」設立與發展要點：
1. 以宣揚「人本經濟思想」為主軸。
2. 它是一個公器，而非任何一個人、任何一個組織的私器。
3. 初始成立的「基金」，預計為新台幣3,000萬元整。由眾多與分散的大眾集資而成，而不是由少數的大額贊助來組成。所以發起人以最高贊助100萬元為限，最低則訂為1萬元整。
4. 基金會組成角色：
a. 發起人(Founder)：正式成立前的贊助人、義工與出航行者。發起人的身分是終身，且可以贈與給任何人來繼承。發起人是榮譽職，也是董事人選的選舉人，但不得為董事候選人。另外公司基本規章的制定與修訂也必須經由發起人票選通過後才可以實施。
b. 贊助人(Sponser)：提供一次或者長期固定捐助基金會的個人或法人。「出航文創事業」就是第一個長期贊助法人。每年將提撥盈餘的10%贊助基金會的營運。
c. 董事(Executor)：7名，聘請社會賢達來擔任，無給職，每名任期為6年，每兩年改選2-3名。基金會成立初始時董事為3名，兩年後新增2名，再兩年後新增2名，其後依序改選。每名得以連任一次為限。每次改選後，董事互選出一位董事長(有給職)，做為基金會的常駐代表人。發起人或者與基金會有直接利害關係者不得擔任董事。董事所組成的董事會是最高決策單位，每月至少固定開會一次。
d. 監事(Counselor)：3名，1名為發起人代表，1名為出航行者代表，另1名則由基金會執行長來出任。無給職，無固定任期，遇缺即補。每一季開一次會，會議內容包含事務與會計的審查、法條的解釋等等。
e. 工作人員(Worker)：從執行長到行政工作人員等有支薪者，都稱為工作人員。
f. 義工(Volunteer)：贊同基金會理念的不支薪義務性工作人員。
g. 出航行者(Pilot)：這個角色是此基金會特殊的設置。每一位認同人本經濟思想者都可以擔任此角色，他們是人本經濟思想的傳播者，也是人本經濟思想的實踐者。他們以步行或騎單車的方式散播人本經濟思想與募集基金會的贊助。步行或騎單車的意義是讓自己在這個快速的時代慢下來，在親近土地中，優雅地出航的同時，也是在探求自己回家之路。所以出航行者是一位旅者、是一位追求獨善其身的哲人，也是一位想要兼善天下的行者。出航行者也是義工的一種，基金會不支付任何報酬，但提供機制與認證來讓大家參與。
5. 發起並與其他單位合作規劃「台灣遍路」。「台灣遍路」是仿照日本已有1,200年歷史「四國遍路」的一條繞行台灣的人本哲學之路。讓全世界認同人本經濟思想者的「出航行者」得以步行或騎單車的方式漫遊在台灣這塊土地。將台灣真、善、美的人、事、物以台灣遍路串連起來，讓大家倘佯其間時，不僅能行銷台灣，也讓人可以學習生命的回歸。
6. 推行家庭命名活動，讓每一個家庭都有自己特有的名稱。使其成為戶政的一部分，就像家家戶戶的門牌一樣。
7. 以出版、講座、讀書會、讀經等等的方式推行儒家人本思想。
8. 育成與投資以人本主體經濟結構的中小企業或者個人工作室。
9. 協助其他國家有識之士成立在地的「出航文創基金會」，以推廣人本經濟思想。各國的基金會都是獨立運作，但必須有共同的基本準則，其認證與組織的規範與交流等方法另訂。
「出航文創事業股份有限公司」設立與發展要點：
1. 以媒體為介質，串聯投資者、知識工作者、文青、在地產業，一起發掘與創造台灣每一個在地價值。
2. 協助「出航文創基金會」的籌備與成立。初始股東也是「出航文創基金會」的發起人。
3. 公司標語：「沒有員工，只有老闆」。無論是工作的模式或者所得的分配，都必須讓每一個參與者，無論他的職位高低，都能感覺這是他自己的公司，而非老闆的公司。如果無法達到，只認為自己是員工者，無論是試用期或者老員工，都是首要被淘汰者。
4. 公司組織中無論是那個層級與職位，都有實習生(junior)與合夥人(senior)之分。除非特別聘請者，否則剛進公司時身分是實習生，期限為3年，如果在3年內無法成為合夥人時，就必須離職。滿1年後可以開始申請，其後每半年考核一次，考核通過後就可以成為合夥人，考核由其上兩層主管及其屬下及所屬人資負責人等來評核，評核辦法另訂。成為合夥人時就不是一般員工，薪水會調高成每月固定報酬，各種費用及自訂的各種保險費率都必須自付。所以合夥人就是公司的老闆之一，可以得到公司盈餘的分配。
表一：合夥人固定報酬試算表
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5. 成為合夥人之後，可以與主管及相關同事協調出自己的工作時間，到辦公室的時間，工作上各項與他人溝通與交流的介面，以及每一項事務的KPI。如果無法訂定與管理自己這些事務，就無法成為合夥人，即使成為合夥人之後，如果無法與他人配合或KPI無法完成等等，一樣必須自動或被迫離職。實習生年資滿一年後被迫離職時得以依勞基法領取資遣費。合夥人非勞工，自動離職或被迫離職都不能領取資遣費。如果擁有公司股份時，那就是成為一般投資人。
6. 非全職者得以兼職其他非本公司的工作。全職合夥人的固定報酬最低與最高必須在7倍以內。固定報酬不是薪資，領薪資者是一般員工，如實習生等，合夥人所領的固定報酬，是一種合夥貢獻的先期所得。如果固定報酬最低定為15,000, 則最高為 105,000，共分成6級。如表一。
圖一：一種符合天地人的分配比例。
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7. 盈餘來自於天時、地利與人和，分配應該由近到遠，所以分配的原則必須是「人和 >= 地利 >= 天時」。但以自然的幾何觀點而言，任何兩者的分配加起來必須大於另一者時才可以成為三角形，如此才能夠鼎立三足，而在三角形中又以直角三角形最穩固，所以如果分配以5：4：3這樣的比例就是一種符合人文與自然特性的分配原則。大環境就是「天時」的貢獻，投資者的資本投入就是「地利」的貢獻，合夥人的事務執行則是「人和」的貢獻，所以盈餘應該分配給這三者才是人本的主體經濟結構。盈餘分配以合夥人為5/12，投資者為4/12，3/12則分配給大環境，其中1/12贊助出航文創基金會，其餘2/12則以贊助、投資、回饋等等方式給予公司的消費者、上下游廠商、同業以及由近到遠的同業公會、社福團體等等。分配時公司可以依營運計畫，以適當比例的現金與股票來配發。盈餘必須先扣除往年累積的虧損，另外必須保留20%為預備虧損3年。3年後若無虧損扣除時，則依該年的分配比例，分配給應得的人、組織或會計項目。
8. 合夥人的盈餘分配根據基點來計算，每一個人的固定基點則根據每月固定報酬的層級(1-6級)與年資(最高10年，也就是貢獻可以追溯到10年，以計算那一年的權數設為1時，每一年的權數則遞減0.1)來計算。例如一位合夥人年資有30個月，其中前6個月固定報酬為2級，後24個月為3級，那他的基點就是 2級x 6 x (1-0.2) + 3 級x12個月x(1-0.1) + 3級x 12個月x1 = 78基點。他可以得到的盈餘分配 = 合夥人的總盈餘分配 x (78/所有合夥人總基點)。其餘非全職合夥人若每月固定報酬低於最低層級時，則依比例取得基點數。如第一級的最低固定報酬為15,000。如非全職合夥人得到10,000時，那他該月的貢獻基點就是 10,000/15,000 = 0.67基點。除了固定基點計算外，基點還會有其他評量的增減，如業績、開源節流、其他貢獻或者過失等等。因為貢獻有效時間為10年，所以即使合夥人已經離職，除非有特別狀況時，其有效期間的貢獻還是可以得到分配。這裡只列出一些原則，實際方法另訂，且應該每年檢討與改進。
9. 初期產品為實踐與倡導人本經濟的文創媒體，以三種媒介交叉運用來展現媒體的傳播力、影響力與經濟力。每一種媒介都有單獨的名稱，也就是名稱就代表媒介，再以一個Logo或者標語等將三種媒介串聯成單一媒體：
a. 平面媒介：出航Taiwan雜誌。標語為：從人本經濟「看見台灣新價值」。
b. 網路媒介：Time To Go! Taiwan。即時性的人本經濟交流平台。
c. 實體媒介：回家Taiwan書苑。是一個複合式的區域文創交流中心。除了經營國際青年民宿、輕食咖啡館、二手書店外，也是區域的媒體中心、行政中心、展覽中心、研討中心、旅遊與休閒中心。是一個大家可以隨意喝茶，閒聊，交換心得的地方。以每一個大學、鄉鎮及旅遊景點都有一個書苑為目標。每一個書苑都是一個獨立的人本經濟主體，都是由當地的文青或知識工作者來主持，其股份所占比例都必須是最大股東。獨立公司的盈餘分配方式必須與本公司相同。每一個書苑也都是「台灣遍路」的一個點，是人本經濟思想的推廣中心。
10. 往後的商品可以以串連這樣的社群來做各種線上或實體的服務、加值與通路。
11. 公司總部就是第一個實體媒介，也是第一個直營的實體媒介。
12. 初期前3年現金由回家興業(股)獨資。所有合夥(Senior)工作人員(包括全職或兼職)除了固定報酬外，當第三年正式對外募資現金5,000萬時，原公司的股份看作價多少，其中50%歸屬回家興業，另外50%作為合夥人的股份。如現金增資原股份作價為2,000萬，而在增資節點時，全部合夥人累積的總基點為2000點，若某個合夥人有100個基點，那他就可取得2000萬x 50% x (100 / 2000) = 50萬的股份，也就是5萬股的股分(每股10元來計算)。
七年發展計劃(2016-2022)：
出航文創基金會
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出航文創事業(股)
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2016
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1. 基金會組織章程
2. 基金會與出航行者網站
3. 出版「人本經濟思想」
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1. 完成組織章程與營運規劃。
2. 設立公司，CIS設計。
3. 系統設計與申請專利。
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2017
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1. 出版「回家與出航」
2. 新增出航行者5位，義工5位。
3. 新增發起人20人，募款金額200萬。
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1. 網路媒介開始運作。
2. 建立第一個實體媒介。
3. 年營業額 500 萬。
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2018
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4. 新增出航行者5位，義工5位。
5. 新增發起人50人，募款金額300萬。
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1. 年營業額800萬。
2. 出版平面媒介
3. 擬定增資計畫，洽詢特定對象。
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2019
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1. 新增出航行者10位。
2. 新增發起人100人，募款金額500萬。
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1. 增資現金5,000萬。
2. 設立5個實體媒介。
3. 年營業額1,200萬。
4. 投資事業的總營業額500萬。
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2020
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1. 新增出航行者20位。
2. 新增發起人200人，募款金額1000萬。
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1. 設立10個實體媒介。
2. 年營業額2,500萬。
3. 投資事業的總營業額為1000萬
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2021
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1. 新增出航行者50位。
2. 新增發起人300人，募款金額1500萬。
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1. 設立20個實體媒介。
2. 年營業額4,000萬。
3. 投資事業的總營業額為2000萬
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2022
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1. 新增出航行者100位。
2. 正式成立基金會
3. 每年出航行者募款1000萬。
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1. 設立30個實體媒介。
2. 年營業額7000萬。
3. 投資事業的總營業額為5000萬
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結論：
台灣在今日內外交迫，產業與經濟結構亟待轉型之際，在民間與政府都看不到未來的曙光，於是資本大量外移，尋找企業生存之道，如此又加大了台灣失業的問題，貧富的差距也愈擴大，整個社會的經濟氛圍只能以沉悶來形容。不過危機之時，也必然是轉機之時。如果我們敞開心胸，痛定思痛地思考台灣與世界的資本經濟脈絡時，就會察覺資本經濟一直是西方富民強國之道，但也產生了種種弊端。著作21世紀資本論的法國經濟學家，提凱提，甚至問大家要經由第三次世界大戰來消除這些資本經濟所引發出來的矛盾與對立嗎？所以於今之際，我們應該從根本上來反省與思考，一個緣於我們本身人文傳承的、可以建立在今日資本經濟基礎的、又可以消除其所產生的對立與矛盾的，並且能夠在今日世界上競爭的新經濟思想是甚麼？
「人本經濟思想」就是這個答案。但理論是要被證實後才會有說服力的，而這個發展策略就是要邀請你來一起證實這個理論，除了能讓台灣經濟與社會重新振作以外，更可以成為世界進一步文明的希望。
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