1992年新春期間，
兩位阿嬤共遊日本沖繩
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左邊為內湖阿嬤的鄰居好友，廖太太；右為阿嬤的多年好友，Kumo阿姨。
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23年後，2015年新春期間，一位沖繩姑娘，真謝明莉，來訪
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在亦行居接待她住一晚後，大家在早餐桌上合影
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PhoAll.com(FOR ALL)
新世紀家庭影像服務平台
緣起：
在2004，2005年間，數位相機漸漸地取代類比照片。人們不再以底片照相，然後送到相館去沖洗照片。除了讓幾個底片大廠倒閉的倒閉、轉型的轉型外，照片沖洗店也一一關門，於此也宣告上一代家庭影像產業的崩解。在此之際，為了因應大家所擁有的數位照片與影片，雲端空間(如Dropbox, Google Drive, 微軟的One Drive等等)與影音分享平台(如YouTube, Vimeo, 大陸土豆網等)都隨之因應而起，但這些數位模式的企業並不是一個理想的、完整的家庭影像產業，因為人們除了還擁有為數眾多的類比照片以外，在使用的介面上，在心理上、感情上等，還是需要使用實體媒介(如某種編輯專輯、包含其他實體的物質等)來展現與傳閱；而數位影像如果任其累積於自己的硬碟、雲端空間與影音分享平台時，那也無法有效地統合展現與分享。
所以基於這種數位與類比交接的時代，在舊的家庭影像產業崩解時，需要有一個新的家庭影像服務產業，能同時包容數位化與類比化的需求，讓兩者能夠結合起來，以不同的媒介所長，來發揮相輔相乘的功用，則新的家庭影像服務產業於焉產生。PhoAll.com在此時切入這個新產業，以人本經濟模式來經營，那將會新一代家庭影音產業的先驅者，如果有良好的商業布局，那也必然會成為此產業的龍頭，堪比擬為搜尋引擎的Google，影音分享平台的YouTube，社群平台的facebook等，獲利與價值將是可期。
平台業務：
1. 傳統類比照片的數位化、影像化(Slide Show)、與雲端化。(選擇性服務)
2. 數位照片與影音的雲端儲存與統合管理(以時間、人物、群組、地點、關鍵字來多向分類、組合與查詢)。Home Gateway軟體或硬體，將平台管理與統合功能由使用來掌握。(必要性服務)
3. 數位照片的類比專輯製作(精緻性與設計性而非完整性)、數位專輯製作(結合照片、影片、音樂、排白、字幕等，可置於網路影音分享平台)、與雲端化。(選擇性服務)
4. 其他影像加值商品之製作(如T-Shirt，茶杯、壓克力、海報輸出、數位相框等)。(選擇性服務)
5. 提供廣告服務，讓使用者、平台或Home Gateway都可以分享廣告的收益。(選擇性服務)
模式與功能：
1. 有別於集中式的資本經濟模式，整體的平台，PhoAll.com，只是一個管理整體規則、系統開發、協調、業務規劃與整體串聯與搜尋的機構，而每一實體區域性平台，如Taipei.PhoAll.com, NewYork.PhoAll.com才是營運機構，且是獨立的營利團體，可以獨立提供該區域的所有家庭影像服務。PhoAll.com與區域性平台間的關係以兩個獨立法人的合約來進行。每一個實體區域，視需要，可以有一個或多個服務平台。每一個平台除了提供必要性的家庭影像服務外，對於選擇性的服務可以自行選擇。
2. 每一個家庭影像服務平台以服務平台為基準，結合雲端儲存業者、網路影音分享業者、平面與數位影像設計工作者、翻拍工作者、快遞業者、加值商品業者、數位相框業者，APP軟體設計者與客戶。
3. 可以結合目前舊影像產業殘餘的影像服務門市，輔導轉型為區域性影像服務平台。
4. 以人本經濟模式經營，讓每一個參與者都能夠分享利潤，每一項服務的費用都透明化、公開化，每一項服務的分配比率也是對所有的參與者公開且透明。任何分配比例原則是越底層工作者分配越多，原則是平台20%，實際工作者80%，平台所得分配的原則也是區域影音平台為80%，而phoAll.com為20%。
5. 網路服務平台提供整體運作機制及客戶使用介面，包含與雲端儲存業者與影音分享業者的系統結合。本身可以提供雲端服務，也得以選擇其他的雲端服務業者，但都是以自己的URL來鏈結所有的影音，如此可以保留自己選擇雲端服務的業者，也可以保留往後經營雲端服務的可能。
6. 使用者可以將數位影像置於自己的硬碟或網路硬碟、此平台的雲端服務、自己其他不同的免費或付費的雲端服務、網路影音分享業者，透過服務影像平台來將這些資訊結合在一起產生不同的組合來查詢、展示與分享。
7. 同個事件或者同個時期可與其他人公開的影音相連結，如某個結婚場合，可以觀看不同人所拍攝的相簿；或者以某個時間區間，讓不同人、事的結合起來觀看。
8. 提供APP，讓所有的電腦、平板、網路電視都可以成為數位相框，透過平台隨機或者選擇特定編輯組合來播放。
9. 結合數位相框業者，讓具有WiFi功能的相框能大量發售，大幅度降低售價，讓使用者都願意換裝數位相框，每個相框都可透過平台來隨機或者選擇特定編輯組合來播放。
10. 可提供Home Gateway(也就是家庭伺服器)來連線到平台。每一台Home Gateway就是一個獨立的影像服務平台，可以管理一個家庭多個使用者的所有數位影像(包括Local及不同的雲端服務)來展現與分享，也可以透過平台來連結其他Home Gateway及平台本身。平台與每一台Home GateWay所執行的前端軟體完全一樣，不一樣的地方只是平台有後台行政服務邏輯來串連人、事、物與所有的Home Gateway。Home GateWay可以是一個套裝軟體，也可以是一台固定功能的硬體。
11. 可以將此系統邏輯申請一個或多個專利，以利資本的募資、投資保障及授權。
12. 整體系統結構圖與發展：
a. 整體的發展可以視因緣、人力、物力而選擇由下而上的發展或者由上而下的發展。若資源少就由下而上，從單一區域性服務平台開始，如Taipei.PhoAll.com；如果資源不少，那就可以先投資多個區域性平台以及初階段的統合平台，PhoAll.com；若資源充沛，那就直接由上而下，從完整的PhoAll.com的所有結構來規劃。
b. 其中的phoAll.com可視需要而將其擴充為 xx.phoAll.com 的並行性網路架構，其中xx是國碼，如tw.phoAll.com就是服務台灣的phoAll.com，與直接連線到phoAll.com的作用完全相同。
c. 雖然可以經由串聯所有的區域性服務平台，形成強大的分散式影音分享平台或雲端服務，但無論是初期或者茁壯時都還是應該結合外部的雲端業者與影音分享業者，就如同人本經濟思想不是要消滅資本經濟，而是包容資本經濟後創造出更適合人類永續發展的經濟結構。
附註：
1. 此文是肇始於2014年10月開始將亦行居類比照片數位化三個月後的靈感。因有感於家庭影像新舊時代交替時，人們的不安與不便中，而思考的整體影像服務解決方案。
2. 另外，由於網路時代的來臨，本來預計由此帶來的新經濟模式並沒有展開，反而讓有能力者利用網路更加地搜獵財富，使得貧富差距更加懸殊，所以灌注此解決方案的是人本經濟思想(別於物本的資本經濟思想)，去利潤中心化地從下到上分配給所有的參與者。除讓被時代淘汰的原家庭影像服務業者能夠參與外，也能讓所有新的參與者於此安身立命，甚至使用者都可以得到利益。
3. 已註冊phoAll.com，發音為For All。這是一個拋磚引玉的想法，任何具足因緣者都可以自行去成就它。
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兩姊妹出遊去(當年我媽媽49歲，三姨48歲)
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從少女時代就形影不離(大約攝於1949年，我媽媽19歲，三姨18歲)，兩人被號稱為彰化雙蝶，一位叫黑蝶，另一位叫紅蝶，大家猜一猜，誰是黑? 誰是紅?
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除了兩姊妹外還有特大陳阿姨，陳阿姨的婆婆與四叔(陳特大的四弟)
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另外也有一些彰化來的朋友一起參加了此次旅行團
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與媽咪認識一個月左右，在 1981.8.15 拍攝媽咪第一個專輯
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第一個專輯在青年公園拍攝，行人都還以為是甚麼大模特兒呢
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與媽咪第一次到外地出遊，也等於定情之旅(1982.1.1)，於1989.1.1結成正果(結婚)
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雖看不出有第三者，但其實還有一個跟班，乾爸，當時邀他一起旅遊，並沒有太多的餘慮，只是單純地大家在當時都常泡在一起。結婚時他就是新娘車的駕駛老大。
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這應該是媽咪慶祝21歲生日的海邊專輯照(1982.7.19)
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從談戀愛開始，媽咪就在生活上、精神上不斷地幫助嗶嗶，所以常來家裡陪伴我。
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威愷兩歲四個月
(1993.1.25 圓通寺)
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威慈兩歲四個月
(1994.4.4 高雄佛光山)
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威敏兩歲四個月
(2003.2.2 陽明山)
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威愷三歲四個月
(1994.2.10 陽明山)
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威慈三歲四個月
(1995.3.15 四號公園)
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威敏三歲四個月
(2004.3.11 藝術大學)
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威愷四歲六個月
(1995.3.15 四號公園)
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威慈四歲六個月
(1996.5.24 潛光屋)
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威敏四歲六個月
(2005.3.23 地熱谷)
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威愷六歲
(1996.9.10 清江幼稚園)
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威慈六歲
(1997.11.1 赴宴中)
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威敏六歲
(2006.9.13 關渡公園)
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2003.10.22 淡水漁人碼頭
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2004.04.15-16 羅東之旅
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2005.11.23 淡水紅毛城
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2006.09.25 淡水漁人碼頭
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1993.01.25 圓通寺(2歲多)
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1994.09.15 中正紀念堂(4歲左右)
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1995.03.15 中和四號公園(4歲半)
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1996.9.10 清江幼稚園交到第一個朋友
(6歲左右) |
1995.12.13到台北故宮一遊，此張照片是阿嬤的私藏
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帶著康乃馨站在鐵絲網牆邊，代表著人間溫柔的力量
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開工了，我要開始去上學了!
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小淑女赴宴去了!
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1969年小姑姑國二導師黃淑貞攝於凡爾賽宮
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2009年威慈攝於羅浮宮
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凡爾賽宮外景
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羅浮宮外景
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法國田園風光
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法國塞納河風光
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凡爾賽宮內景一隅
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羅浮宮內景一隅
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攝於巴黎
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攝於巴黎凱旋門
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